2017年9月10日，中国企业联合会、中国企业家协会发布2017中国企业500强排行榜。武汉共有6家企业上榜，其中，首次上榜、排名第356位的爱体育入口·（中国）有限公司官网（下称武汉金控集团或集团；原名武汉经济发展投资（集团）有限公司，2015年8月更名为武汉金控集团）被媒体喻为最大的“黑马”。

       党的十八大以来，武汉金控集团在武汉市委、市政府的正确领导和大力支持下，抢抓复兴大武汉历史机遇，积极融入武汉发展战略部署，聚焦金融服务主业，大力拓展金融机构，取得了超常规和突破性的发展，成为我市金融领域的一支重要力量和武汉区域金融中心建设的生力军，为全市经济社会发展作出了积极贡献。

       集团业务发展最快的5年，再造3个武汉经发投

       2012年以来，集团经营发展进入快车道，各项经营指标大幅增长，主要经济指标位居市属出资企业前三甲，连续5年被市国资委考核为A级企业。

       资产总额：2012年—2016年，集团资产总额从175亿元增长至838亿元，5年增长了3.8倍，年均增长率48%；预计2017年底将达到1000亿元。

       净资产：2012年—2016年,集团净资产由61.8亿元增长至265亿元，5年增长了3.3倍，年均增长率44%。

       营业收入：2012年—2016年，集团营业收入从22亿元增长至398.5亿元，5年增长了17倍，年均增长率106%。

       利润总额：2012年—2016年,集团利润总额从6.5亿元增长至15.7亿元，5年增长了1.4倍，年均增长率25%。

       金融业态发生深刻变化，获取多个金融牌照，全力实现金融全牌照

       至2016年底，武汉大型法人持牌金融总部仅20多家，武汉金控集团参控股的持牌金融总部就有4家，其中信托1家，金融租赁1家，银行2家，占比达20%。同时，集团还拥有13家类金融机构，构建了各类金融业态协同发展格局，促进了金融市场活跃与繁荣，形成对周边区域强大的辐射力、影响力和带动力，加快了本土金融业的发展。

       ——控股两家非银行类金融机构。分别是注册资本30亿元的湖北金融租赁公司和注册资本12亿元的国通信托公司。两家公司系全国性的、总部在汉的非银行金融机构，均由武汉金控集团控股。

       ——是两家地方银行第一大股东。分别是汉口银行、武汉农商行的第一大股东。

       ——控股两家上市公司。集团通过下属公司控股了两家上市公司。

       ——设立两家基金公司。分别是总规模300亿元的湖北集成电路产业基金，服务于总投资240亿美元的武汉国家存储器项目；总规模200亿元的武汉循环经济产业基金，致力于新能源汽车产业项目。

       ——设立多家类金融机构。武汉信用担保集团：2016年为各类中小企业及个人创业者提供融资服务6000余笔，融资担保规模500亿元，位居全国第一方阵；武汉金融资产交易所：经省政府批准设立，首批通过国务院验收的金融资产交易机构，2016年交易规模6000亿元，位居全国同类交易机构前列；武汉融威押运公司：2016年全国十佳金融押运及金融后台服务商，业务立足武汉、辐射湖北及中部地区；长江金融服务公司：中部地区资本规模（注册资本3亿元）最大的以票据经纪为主业的金融服务提供商；四家小额贷款公司：合计注册资本20亿元，占据武汉小微金融市场近五分之一份额；汉金所：注册资本3亿元，是中部地区最大的国资系P2P互联网金融服务平台；两家典当公司：合计注册资本1.2亿元，是武汉典当细分市场的重要力量。

       ——正在筹建、并购四家持牌金融机构。正在加大力度筹建和并购人寿保险公司、综合券商、期货公司和公募基金公司。

       品牌价值快速提升，行业竞争力和品牌影响力大幅增强

       2017年成功迈入了“中国企业500强”之列，排名第356位；集团2014—2017年连续入围湖北企业100强，排名从第51位提升至第13位，2012—2017年连续入围武汉企业100强，排名从第73位提升至第10位，进入省市企业百强第一方阵。

       2016年12月,联合资信评估公司评估确定集团主体长期信用等级为AAA，成为省内第五家获评AAA级企业，将为集团长远发展提供持久动力和重大积极影响。

       集团始终坚持把人才培育放在更加突出的地位，把人才建设作为企业发展的根本动力，倾心打造了一支以高级职称和336名博硕士为核心的管理团队，这支团队是集团的核心竞争力。

       过去的5年，集团在金融机构创设、金融业态布局、质量效益提升、品牌形象塑造等方面成绩喜人、硕果累累，相继涌现出了一批以武汉信用、湖北金租、国通信托、融威押运、武汉金交所等为代表的主业明确、成长迅速、治理良好、优势凸显，具有较强核心竞争力和行业影响力的知名品牌。

       融入国家及省市产业发展战略，支持实体经济发展进入新境界

       针对社会出现“脱实向虚”的倾向，作为负责任的大型国企、金融企业，集团自觉将促进实体经济发展作为立身之本、发展之源。支持实体经济发展，集团不仅确保有具体的产业、具体的项目，更重视搭建产融结合平台和协同服务格局。

       ——集团旗下湖北金融租赁公司成立两年来快速发展，累计投放140亿元资金，支持武汉市基础设施、新能源汽车、环保、交通、医疗健康等领域发展。

       ——集团旗下国通信托为武汉地铁、武汉化工新区和汽车工业园建设等一百多个武汉市重点工程项目建设提供投融资服务，总额达440亿元。

       ——集团以旗下武汉信用风险公司为主体，统筹融资担保、小贷、典当业务，全方位支持武汉市中小微企业的发展，累计为2.3万中小企业及创业者，提供了约950亿元的融资担保支持。

       ——集团通过“金融租赁+经营租赁”双租赁模式，完成了946辆新能源公交车的采购上牌、上线运营；同时，通过交投公司、阳开公司完成了83个配套充电场站、1370个充电桩的建设，总装机容量达8873千瓦，为全市新能源汽车的普及推广作出了重大贡献。

       ——作为湖北集成电路基金的发起人，集团积极做好投资分析、资金募集等工作，为国家存储器基地于2016年3月正式落户武汉、2017年3月首期386亿项目资本金按时足额到位作出了积极贡献。

       坚持两手抓、两手硬，党的建设全面加强

       集团认为坚持党的领导是国有企业的传家宝，始终坚持把加强党的建设、发挥好党组织的领导核心和政治核心作用作为搞好工作的关键，始终坚持党建工作与业务经营“两手抓、两手都要硬”“两不误、两促进”。十八大以来，集团突出时代主题，坚持问题导向，全面加强了党的思想建设、组织建设、作风建设、制度建设、党风廉政建设、执政能力建设，明确了党组织的角色定位、工作范围、工作机制，强化了党组织的领导核心作用、决策参与作用、纪律监督作用、思想引领作用。在武汉市委的统一领导下，集团先后认真开展了“治庸问责”、“反对四风”、“三严三实”、“两学一做”等学习教育活动，企业经受了“体检”，干部受到了教育，作风有了明显转变。

       2017年上半年，武汉市委对集团开展巡察工作。集团将巡察工作作为新一轮发展的强大动力，在做好配合巡察、积极整改的同时，一刻也不放松业务发展，马不停蹄地向新的奋斗目标奋勇前进，多项关键指标继续保持较快增长势头。到9月底，仅利润总额就比上年同期增长20.7%，用实际行动和经营业绩体现了市委巡察工作效果。

       新起点新目标新跨越

       站在新的起点上，集团确立了新的奋斗目标，明晰了做强做优做大的主要思路，矢志在复兴大武汉征程中再立新功、实现新的跨越式发展。

       集团将坚持“三个有利于”标准，向武汉市委、市政府的要求看齐，对标国内一流的金融控股公司，力争在党的二十大前后，成为金融牌照齐全、产融黏合度高、核心竞争力强、区域辐射范围广、行业美誉度高的金融控股集团，年金融业务规模超过5万亿元，成功进入中国企业200强，有力支撑武汉GDP“万亿倍增”和“武汉2049”战略目标，成为武汉参与全国乃至国际金融竞争与合作的“排头兵”。

       ——打造综合化金融服务体系。大力推进业务创新和机制创新，做强金融机构、做大业务规模、做活经营机制。加快取得保险、证券、期货、公募基金、消费金融等金融牌照，不断探索和创新金融服务模式，加强各金融板块的联动协同发展，成为具有持续创新能力、盈利能力、引领能力和值得信赖的“全牌照”优质综合金融服务商。

       ——建立科学合理的公司治理机制。确立党组织在集团公司法人治理结构中的法定地位，推进规范董事会及专委会建设，加快将集团总部打造成为战略决策中心、资源配置中心、资产整合中心、协同创新中心和风险管控中心，全面提升集团管控能力和治理水平。

       ——大力推进股权多元化改革。在保持国有股权控制力和影响力的前提下，在集团及各成员企业、各项目中引进城市合伙人、战略投资者，积极推进优质核心资产上市和集团整体上市，不断壮大资本实力，用新的成长方式推动集团新一轮的快速发展。

       ——构建全面风险管控体系。贯彻落实中央关于维护金融安全的决策部署，把防范金融风险放在促进区域经济发展、维护区域金融稳定的更高站位上。加快完善由董事会及其下设专门委员会组成的风险治理架构，建立涵盖风险识别、风险评估、风险预警、风险报告、风险应对、风险转化以及风险后评估等环节的全流程风险管控体系；培育积极健康的风险管理文化；通过信息化、数据化，夯实风险管理基础，提高风险管理现代化水平。

       ——建立市场化用人机制。推进市场化选聘、契约化管理，真正建立起干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减的用人机制。探索建立完善中长期激励约束机制，充分调动人才的积极性、主动性和创造性，为企业发展提供人才支撑。

       ——着力打造红色金控集团。全面落实管党治党责任，牢固树立“四个意识”，推进“两学一做”学习教育常态化制度化。从严加强领导班子建设，坚持不懈抓好反腐倡廉工作，把坚持党管干部原则和发挥市场机制作用结合起来，营造风清气正的改革发展环境，为集团新的跨越式发展提供坚强政治保证和强大精神动力。

       撰文：王大千 献伟 家风 卫民