今年7月，中共中央、国务院联合发布《关于完善国有金融资本管理的指导意见》指出，国有金融资本对推动国家现代化建设和维护国家安全至关重要，国有金融机构是促进实体经济高质量发展的支柱力量。武汉金融控股集团(下称“金控集团”)作为武汉本土国有金融企业，坚决贯彻落实市委市政府战略部署，逐步构建起全牌照金融业态，成为武汉国家中心城市建设的金融助推器。

打造“红色金控”集团 构建特色金融国企治理体系

武汉金控集团把打造“红色金控”作为党建工作的基本理念和价值追求，把“红色引领”贯穿改革发展全过程，形成“红色领航先锋、红色在线网络、红色金融队伍”等“八个红色因子”，积极构建极具特色的现代金融国企治理体系，为实现一流综合金融服务商的战略愿景提供不竭精神动力。

把党的领导有机融入公司治理结构中，加强党的领导有了新突破。通过把党建要求写入章程、修改党委议事规则、制定“三重一大”实施细则和党委参与重大事项决策35项清单等完善制度，把党委决策作为董事会、经营层重大事项决策的前置条件，确保集团党委在政治上举旗定向、在思想上凝心聚力、在战略上总揽全局、在组织上保驾护航、在行动上狠抓落实，切实发挥领导核心和政治核心作用。

积极推行“党建+”模式，党建与金融融合实现新突破。武汉金控集团制定了《关于推行“党建+”工作模式的实施方案》，确立了8个“党建+”具体项目，推动党建工作与经营工作深度融合，引领党员和党组织争创一流、拼搏赶超，着力把党建优势转化为发展优势，把党建资源转化为发展资源，把党建成果转化为发展成果，让党建成为该集团核心竞争力之一。

推进党建工作向基层延伸，从严治党向纵深发展实现新突破。该集团党委加强了党组织标准化建设，推进党组织标准化建设，推进组织建设标准化、组织生活标准化、党员教育标准化、工作保障标准化、痕迹管理标准化，切实打牢基层党建工作的“底盘”。施行了党建工作清单化、项目化管理，制定基层党建《重点落实项目》和《重点创新项目》，部署了24项年度党建工作清单。加强了党建述职考评力度，把党建工作纳入绩效管理，形成述职述党建、评议评党建、考核考党建、任用干部看党建的制度化、常态化机制。

推进党建工作“五化”管理，党建工作吸引力有了新突破。该集团党委积极推动党建“在线化、便利化、年轻化、情景化、信息化”管理，在微信公众号中开通了在线答题、在线学习、在线直播栏目。该集团近期举办的纪念建党97周年暨表彰大会，就进行了现场直播，二级公司和异地机构设置了分会场，出差在外的党员通过手机实时观看，集团系统共2200多人次同步在线观看，实现了党课全覆盖。利用微信平台开展了指尖上的党建知识竞赛，有效满足互联网时代党员多样化的学习需求。

炼成金融航母编队 建立全牌照现代综合金融服务

在我国金融开放不断深化的大势中，要增强单个金融机构的竞争力，形成“航母”出海，就需要在加强监管的前提下培育金融控股集团这种优质金融业态。2015年，武汉金控集团作为主发起人设立的中部最大金融租赁公司——湖北金融租赁公司开业运营，武汉金融国资有了金融租赁牌照。2016年，该集团成功摘得国通信托公司57.51%股权，持股比例增值67.51%，辗转7年，武汉重掌信托牌照。2017年，该集团通过并购取得财产保险、信托、期货、公募基金等5个新的金融牌照。2018年，该集团全牌照金融格局再下一城，取得寿险牌照，并加快综合券商、长江人寿、基金销售等金融牌照的获取。

截至目前，武汉金控集团已拥有银行、金融租赁、信托、财险、公募基金、期货、担保、产业基金、票据经纪、金融资产交易所、互联网金融、金融外包服务、小贷和典当等金融、类金融业态，成为中部地区金融牌照最齐全的国有金融企业，可对外提供全牌照、多功能、一揽子综合金融服务，该集团金融资产占比达78.2%，金融、类金融机构利润占比达到85%以上，“全牌照”格局初步形成。装备齐全、设施先进、战斗力强的中部金融航母编队，正乘风破浪行驶在波澜壮阔的武汉国家中心城市建设大浪潮中，全力提供大武汉复兴所需的综合金融支持。

在目前金融强监管、去通道、去杠杆的政策背景下，该集团金融航母编队呈现逆势而上、稳中有升的发展态势。截至9月底，湖北金融租赁公司资产总额达到224.5亿元，累计新增投放114.9亿元，实现营业收入12.8亿元、利润总额3.7亿元。国通信托公司存续项目规模2589.9亿元，实现营业收入7.6亿元，拨备前利润总额5.8亿元。武汉信用公司实现融资担保规模335.9亿元，实现营业收入16.4亿元、利润总额6.4亿元。长江金融公司累计完成票据服务规模467亿元，武汉金融资产交易所累计完成交易量1400亿元。其他金融、类金融机构也呈现较好发展态势。

五年再造3个武汉经发投 引领金融国资跨越式发展

2012年以来，武汉金控集团经营发展进入快车道，各项经营指标大幅增长，主要经济指标位居市属出资企业前三甲，连续5年被市国资委考核为A级企业。2012年—2017年，该集团资产总额从175亿元增长至962.3亿元，5年增长了4.5倍;净资产由61.8亿元增长至311.9亿元，5年增长了4.0倍;营业收入从22亿元增长至430.7亿元，5年增长了18.6倍;利润总额从6.5亿元增长至18.3亿元，5年增长了1.8倍。

特别是2017年8月，武汉金控集团新的党委班子调整到位后，团结协作、求真务实、开拓创新，迅速进入拼搏赶超状态，决策效率和工作效率不断提高，领导班子凝聚力、战斗力和创造力显著增强，该集团紧紧围绕服务实体经济、防控金融风险、深化金融改革三项任务，按照市委市政府的统一部署，抓党建、推改革、强基础、改作风、优考核、防风险、求创新，集团党建水平、发展态势、改革力度、基础管理、治理结构、管控能力、品牌效应等方面都取得积极可喜的成绩。

2018年，集团继续实现稳健较快发展。截至9月末，集团实现营业收入287.7亿元，同比增长3.7%;利润总额15.6亿元，同比增长22.7%;资产总额1068.9亿元，同比增长11.1%;净资产335.8亿元，同比增长7.7%;净资产收益率4.45%，比上年同期增加1.42个百分比，增幅46.9%，各项经营业绩均创历史新高，构建起多元发展的经营格局、多极支撑的利润格局、全面合规的风险格局、良性互动的协同格局、产融结合的创新格局。

品牌价值快速提升 成武汉金融业一张亮丽名片

2017、2018年集团均成功入围中国企业500强，目前位列363位，成为全市上榜的6家企业之一。稳居省市百强第一方阵，位列湖北企业百强13位、武汉企业百强11位，长期主体信用等级达AAA。在全国15个副省级城市设立的16家金融控股集团中，集团的资本金规模排在14位，但金融牌照齐全度排名第1，营业收入排名第2，净资产排名第2，资产规模排名第4，利润总额排名第5，净资产收益率排名第5。集团品牌价值快速提升得益于集团党委革故鼎新，释放了集团拼搏赶超的强大动力。

确立了集团总部新定位。明确该集团本部“五个中心”的职能定位，即由日常经营管理中心向“战略决策中心、资源配置中心、资产整合中心、协同创新中心和风险管控中心”转变，管理半径合理扩大、管理效能有效提高，各项经营管理工作更加规范高效。

开创干事创业新作风。该集团大力开展作风建设，梳理了集团工作作风方面存在的“十大问题”，积极加以整改;对二级公司党的建设、作风建设等进行了全面巡察;弘扬“以奋斗者为本”的核心价值观，让员工有动力、有压力、有潜力，让奋斗成为一种自觉、一种习惯。

推动建立薪酬新机制。该集团根据国务院《关于改革国有企业工资决定机制的意见》，坚持目标考核与职位挂钩、薪酬分配与业绩贡献挂钩、延期支付与风险状况挂钩3项考核原则，建立健全与劳动力市场基本适应、与企业经济效益和劳动生产率挂钩、与同行业工资水平对标的工资决定和正常增长机制，不断加强市场化绩效薪酬考核机制建设。

干部员工精神状态和整体作风有了新面貌。该集团党委将部分考核权力下放到中层，提高绩效薪酬比例，加大考核力度，加强作风建设，加码督查督办，员工精神面貌焕然一新，干部工作作风焕然一新，集团发展态势焕然一新。

恪守监管红线 塑造地方金控合规发展“试金石”

武汉金控集团作为一家持续规范经营的金控集团，主动对接监管、接受监督、拥抱监管，从实践出发，向监管部门提出了一系列加强金控集团监管的意见建议，以实际行动参与到规范金控业态发展的事业中来。

严格贯彻落实各项监管要求。该集团新设了风险合规部，专门负责风险防控工作，制定了各项风险管控措施，主动前移风险控制关口，增强全资产管理能力，强化重点领域和创新业务的风险管控，政策制定的针对性和有效性得到提升。

风险管控制度更加健全，该集团充分融合监管要求与管理操作实践，按匹配性、全覆盖、独立性、有效性等原则，列出112项的制度清单，目前新修订、制定105项，包含公司治理、业务发展、人力资源、财务管理、内部控制、风险管控、党群纪检、后勤保障等方方面面，规范业务操作流程，形成严密的内控体系，切实用制度管权、管人、管事。

压实四道防线的风险防控职责，该集团以“共查、共防、共控”为原则，压实“四道防线”的防控职能。董事会承担风险管理的最终责任，监督高管层执行董事会各项风险政策;风险合规部作为执行部门，监督落实董事会各项风险管控要求;其他各部门负责各自条线的风险防控职责;各二级公司承担履行一线风险管理直接责任，通过“四道防线”实现“制度、检查、考核、处罚”四个同步，由被动防范风险逐步转向到主动防控风险。

积极培育风控文化，按照金控集团风险管理的五个原则，即“全面性原则、适应性原则、科学管理原则、平衡性原则和刚性+弹性原则”，积极构建“三全”(全面覆盖、全程管理、全员参与)、“三维”(公司维度、增信维度、项目维度)、“三查”(安全性审查、合规性审查、盈利性审查)的风险管理理念，做到风险管理前移和穿透，实现稳中求进、稳中求新、稳中求好。

在强有力的风险管控措施下，集团资产质量持续提升。湖北金租公司保持了不良资产、案件事故和违规“三为零”，开创了金租行业的“湖北模式”;国通信托实现风险项目规模占比和风险项目绝对金额“双降”;武汉信用金融服务代偿率为1.48%，优于同业水平;融威押运公司保持了金融押运业务的安全，未出现一起风险事件;该集团各金融、类金融板块监管指标也均严控在监管标准范围内。上半年，人民银行在深入调研了解了集团各项工作之后，认为武汉金控集团五年来特别是2017年以来发展成绩振奋人心，实现“又好又快”的发展，经营效益好、公司治理好、战略定位好、团队素质好，是国有金融企业改革发展的典范。

服务实体经济 为武汉国家中心城市建设贡献金融力量

武汉金控集团作为国有金融企业，以促进经济与社会的全面发展、构建和谐社会为己任。2018年，该集团提出，要为实体经济提供不低于1000亿元融资及担保资金支持。今年以来，集团按照“回归本源、立足本业、改革创新、防控风险、支持实体”的总体要求，加大了综合金融服务，注意把更多金融资源配置到经济社会发展重点领域和薄弱环节，前三季度仅湖北金融租赁公司、国通信托、武汉信用3家机构就为实体经济提供融资及担保资金支持分别达205.1亿元、702.6亿元、335.9亿元，合计金额1243.6亿元，投向湖北区域资金约470亿元，占比37.8%。

事实上，武汉金控集团已连续多年获得市政府颁发的“金融支持武汉经济社会发展年度特别奖”。

“金融租赁+经营租赁”助推我市新能源汽车普及推广。武汉金控集团通过“双租赁”模式采购的新能源公交占市公交集团新能源车总量的近90%，今年提供市公交集团的600辆新能源公交车招标、采购及交接工作已经完成，交付的新能源公交车总量达到2246辆，建成新能源汽车充电站47个，各类充电桩1200余个，有力支持武汉市“低碳公交、绿色出行”。此外集团还投资建设了多个新能源乘用车的充电场站，开发了App充电系统，为武汉市民提供方便的新能源汽车充电服务。

支持国家存储器基地项目建设。4月26日上午，中央领导视察了武汉国家存储器基地项目，该项目总投资240亿美元，为集团旗下湖北集成电路产业基金重点投资项目，基金成立后，完成首期近100亿元的资金募集，并投入存储器项目和国家集成电路基金，有力加快了项目研发与建设。今年再次通过市场化运作方式，完成存储器项目32亿元融资，提供16亿元担保，保障了项目运营资金需求。

深入开展扶贫帮困活动。该集团扎实做好与市纪委联合对口的黄陂区凤凰寨村精准扶贫工作，近三年，该集团直接投入扶贫资金近600万元，整合、带动各类帮扶资金约3300万元投入到了凤凰寨村轰轰烈烈的精准扶贫，帮助村民建设光伏发电站，投资扩建农庄、稻田养虾、太空莲种植等项目，推动了基础设施建设，改善了村湾生态，实现了贫困户全部脱贫、贫困村摘帽出列。

积极投身公益事业。几年来，该集团累计向红十字会、希望工程等捐赠650余万元，多次被武汉市委、市政府及有关部门授予博爱单位。

面向未来，武汉金控集团将以党的十九大精神为引领，继续以“红色金控”建设统领改革发展各项工作，对标一流、砥砺前行，凝心聚力、拼搏赶超，让“红色因子”成为引领该集团蓬勃发展的强劲引擎，持续推进集团创新发展、稳健前行，为武汉高质量发展装上金融助推器，提供建设武汉国家中心城市亟需的综合金融力量。(文/郑献伟 易卫民)